“喝燕京啤酒，交天下朋友！”。燕京啤酒集团公司于年建厂，年组建集团，经过38年快速、健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一，燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂，连年被评为全国家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。
为进一步提升企业形象，加快企业转型升级，全面提升企业管理水平，实现创建行业一流现场的目标。年1月，燕京啤酒集团携手知为咨询启动了燕京啤酒集团精益5S管理项目。
全面推进精益5S管理在啤酒行业尚属先例，本项目以导入精益5S管理，打造清洁干净、井然有序、易暴露问题的目视化的行业一流现场水平，以培养现代企业管理的精益人才为目标，为企业进一步转型及深入推进精益管理奠定基础。
目前本项目经过项目启动、样板区打造、样板区验收，已经顺利进入全面推进阶段。现场面貌的焕然一新，一批批亮点及改善成果的相继显现，极大了鼓舞了燕京集团，领导高度认可、员工积极参与，上下同心热情高涨，为燕京集团全面管理提升活动开创了新局面。
精心策划、认真筹备，项目启动会顺利召开
年1月14日，知为咨询燕京啤酒顾问组在北京总部召开项目内部启动会，项目经理杨永超、项目成员党争奇对项目背景、项目推进思路、项目方案进行了深入交流和研究，确定并输出了首次项目出访计划。年1月15日，知为顾问组正式进驻燕京啤酒集团北京总部，与燕京啤酒高层进行了项目交流与部署，成立了精益5S项目管理推进委员会，由燕京啤酒集团赵晓东董事长亲自担任委员会主任，张海峰经理担任常务副主任，兰善锋经理担任副主任；推进委员会下设5S推进办公室,各二级单位设推进若干干事。
燕京啤酒精益５S项目管理启动大会
年1月16日，燕京啤酒“精益5S项目管理首批样板区启动会议”在燕京啤酒集团顺利召开。知为咨询项目经理杨永超、项目顾问党争奇及客户经理王秀丽、燕京啤酒集团副总兰善锋、生产计划部长、推进干事、试点车间主任等参加会议。会上兰善锋经理宣读了精益5S项目推进组织成立以及人事任命，进行了首批样板区授牌仪式以及与会人员的集体宣誓。项目经理杨永超对项目方案及推进计划进行了解读，项目顾问党争奇进行了样板区创建动员宣讲，并到各班组进行了相关动员工作。
培训先行，精益5S系列专题培训稳定进行
项目进行中，由知为咨询资深顾问杨永超、党争奇为燕京啤酒5S推进办公室组织全厂车间主任、推进干事等人讲解了包括5S理念导入、5S实战方法与工具、红牌作战活动、改善提案活动、OPL活动等内容的精益5S相关基本内容和实际操作方法。先后培训余人次。
知为咨询资深顾问杨永超对学员5S导入培训
试点先导，全力打造样板区
启动会结束后，在咨询顾问的指导下，各试点车间迅速落实部署该项工作，选定不同类型的代表作为样板区（如，办公室、操作间（仪表班、维修班）、库存、仓库、生产区、休息室、电梯间），作到样板类型全覆盖，全力打造样板班组（区域）。咨询顾问实地指导、认真解答员工在推进中的困惑，并带头亲身示范，分阶段、分步骤、高标准制定目视化标准，稳扎稳打。在顾问组的亲身示范与带动下，燕京啤酒逐步掀起了5S推进的浪潮。
咨询专家各试点车间逐一指导
首战告捷，样板区顺利通过阶段验收
2月5日下午13:00，燕京集团5S推进办公室组织公司经理、生产计划部部长和试点车间一把手，知为顾问组共同参与首批样板区阶段性验收工作。验收后，燕京集团兰善锋经理强调，通过短暂的半个月，能取得如此巨大的变化实属不易，各单位要再接再厉，高标准、严要求，在顾问组老师的指导下稳定推进5S工作，并将5S工作做为燕京啤酒各项管理提升工作的先导，融入到日常管理中，为全面管理提升奠定基础。
鼓励先进，样板区阶段性验收表彰会圆满召开
首批样板区阶段性验收工作结束后，5S推进办公室组织所有验收人员以及试点车间班组长，进行了“首批样板区阶段性验收表彰会”，依据《样板车间考核办法（试行）》的规定，评出相应名次，给出相应奖励。首批样板区评比，三冷车间、五糖车间并列第一名。
由点到面，5S工作全面推进
在样板单位的示范作用下，燕京啤酒集团5S浪潮再上新台阶，各单位纷纷前往样板区实地学习，先期策划的同类型样板区的示范作用也得到极大发挥，在推进中不断提高完善样板区标准，以样板带动全面、以高标准不断完善样板的推进模式正式形成。
各项成果的显现极大的鼓舞了燕京人的士气，为了更好的回顾燕京精益之旅带来的成绩，完成对以往经验进行总结、对推进成果进行梳理、对推进中涌现出的先进个人进行表彰，达到鼓励先进、鞭策后进目的。燕京啤酒精益管理推进项目组正在认真总结、细心筹备燕京集团精益5S季度表彰大会。我们相信在燕京人的锐意改革下、在知为咨询的全程助力下，精益5S管理一定会推动燕京啤酒集团各项管理工作再上新台阶。
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